理想的2026:L9不容有失,i9再戰純電?

理想的2025年有點失意。

前段時間,李想坦言:“過去三年我和創業團隊努力學習職業經理人的管理體系,逼迫自己接受各種變化,卻變成了越來越差的自己。”

過去幾年每當理想遭遇困難時刻,李想都會通過微博發表自己的反思。

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儘管理想在未來的目標仍然是成為一家不止於車的科技公司,但現在“賣好車”才能談未來。

已經走回創業公司的理想勢必想在2026年翻盤。

我們也藉此機會,梳理了理想2026年可能會上新的產品。看看理想2026年,都有哪些“子彈”。

L系列王者歸來?

理想L9是一款成功的產品,2022款理想L9上市時也曾締造了銷量奇蹟:

作為一款自主品牌打造的40萬以上車型,理想L9上市1小時內訂單破萬,首個完整交付月就交付了10123輛.

此後連續9個月穩居中國大型SUV與中國40萬元以上豪華SUV雙料銷量冠軍,成為高端家用市場現象級產品。

但隨着市場競爭格局發生變化,理想L9的銷量也隨之下滑。

作為理想增程旗艦,2026年款的理想L9,必須是以“王者歸來”的姿態重新投入戰鬥。

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圖片源自網絡

根據網絡上的信息和路試諜照來看,2026款理想L9可能將會搭載73度5C超充電池,友商已經把增程電池容量卷到了新的高度,理想這次也是不得不跟。

圖片源自網絡

根據諜照來看,2026款理想L9也將會有後輪轉向,而且角度還很大。

作為一款長度5.3米左右的車型,如果沒有這項配置,一來用戶可能不買賬,二來也會被友商針對性對比。

底盤方面,理想L9可能還會搭載主動懸架,這項配置目前只有在百萬級產品上有搭載,理想L9如果能搭載的話,可能會成為50萬內首個具備該配置的車型。

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還有一個比較重要的配置,那就是自研芯片M100.

理想汽車CTO謝炎透露:搭載自研AI推理芯片M100的控制器正處於大規模系統測試階段,預計明年啟動商業化落地。

蔚來和小鵬都已經在自家車型上搭載了自研芯片,理想也該來了。

如果三電、智能化、底盤都全面煥新的情況下,理想L9價格還能保持40-45萬,那麼它的競爭力將指數級提升,對L系列的提振效果將會非常顯著。

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並且,L9也將帶動明年L系列進行全面煥新,此前理想方面也透露過L系列改款的三個方向:

最關鍵的肯定是大幅度精簡SKU,目前理想L系列的Pro、Max、Ultra三個版本還是稍顯複雜,在輔助駕駛相關硬件上還是有所區分。

理想i系列的SKU已經向曾經的理想看齊,只有一個配置車型,所有的核心配置全部標配,把部分不太重要的高端配置做成選裝,豐儉由人,或許將會成為未來L系列的配置思路。

剩下兩個則是全系標配5C超充和修改一點點設計,也是眾望所歸。

i系列撲朔迷離?

目前針對是否會有i9這款車型,還存在爭議。

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但是網上流傳了一個短視頻,有用戶“貼臉”問詢李想本人是否會有i9,理想毫不猶豫地回答:“會有”。

目前理想的純電旗艦是理想MEGA,SUV品類則是理想i8,但理想i8的市場反饋不及預期,我認為理想是需要一款i9來重新提振士氣的。

同時,理想i6、i8與i9分別對應五座、六座和旗艦的定位,i9也能夠補齊純電40萬這一理想真空市場,對標蔚來ES8、問界M9 EV等產品。

至於理想是否還需要其他的i系列產品,還是只需要把i6、i8的小改款做好,歡迎在評論區跟我們討論。

重新成為理想

今年年初,理想主動下調了全年銷量目標,全年目標從70萬輛下調到52萬輛。但截止11月底,理想累計交付約36.2萬輛,僅完成下調後目標的 56%。

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今年年中,理想i8上市後市場反饋不及預期,理想及時進行調整,重新梳理產品SKU。

理想i6終於重振旗鼓,但理想又罕見的遭遇了產能問題。

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11月,理想汽車又召回了1萬多輛理想MEGA,這是公司第二次大規模召回產品,讓一部分用戶對理想的三電錶現產生了懷疑。

在這期間,還穿插了”攻擊理想車主”等等輿論問題。

總之,2026年的理想,需要重新揚帆起航。

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而回顧理想歷史上的兩次重大成功,也就是理想ONE和理想L9的上市。

其實能窺見理想如何修整航向的端倪。

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理想ONE可以說是劃時代的產品,理想成功“把脈”家庭SUV市場,開創了大六座SUV這一品類。

L9更進一步,更大、質感更好,同時也開啟了冰箱彩電大沙發的時代。

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產品成功背後還有個不可忽視的因素,那就是出色的SKU制定策略。

理想ONE全系只有一款配置,用戶在選購時幾乎不需要“燒腦”,車型配置清晰簡潔,體驗堪比購買手機這樣的數碼產品。

理想L9同樣如此,2022年理想L9上市時,僅有一款Max版,售價45.98萬元。

單腔空懸+CDC、AD Max以及一系列舒適性配置都是一次配齊。

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直到2023年8月,理想才推出了L9 Pro版,核心配置差異是輔助駕駛,雖然單款變兩款,但配置差異劃分依然很清晰明確。

理想第一次比較大的失利是理想MEGA,李想信心滿滿,但上市後市場表現平平,很快理想就調整了SKU。

後來李想把這次失利總結為:理想錯把 MEGA 的“商業驗證期”錯當成“高速擴張期”,公司被銷量慾望綁架,犧牲了最擅長的用戶價值與經營效率。

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而今年的i8,他們再次栽了個跟頭。同樣的,上市後把三款車型調整為一款滿配。

明年重新戰鬥,理想就必須重新成為當初的理想。畢竟,在嚴酷的市場競爭下,一步錯往往會步步錯。

我們期待2026年理想的變化,也期待理想增程、純電的齊頭並進,最強“產品經理”重新攪動新能源車市。

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