早有預謀的分手
封面I 娃哈哈
作者I 李東陽
報導I 李東陽朋友圈
接班一共持續了454天！宗馥莉在鮮花與掌聲的擁簇下登上鐵王座，又在一片聲討中選擇與娃哈哈切割。
在宗馥莉卸任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理職務之後，由許思敏接任，但目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。
圖源：微博@澎湃新聞
自2024年8月正式接班以來，宗家爭產案的爆發、宗馥莉辭職再進宮、創立“娃小宗”等傳聞點綴在宗馥莉的掌權路上，其與娃哈哈之間的牽絆糾紛逐漸浮出水面。
有人說宗馥莉這條接班路走了20年，這位已是“不惑之年”的二代短暫開啟了自己的時代，但這次，她沒有回頭，也再也回不了頭。
硬幣的另一面，宗馥莉其實一直在與娃哈哈集團“切割”，這些帶著陣痛的資源轉移，為宗馥莉的離場埋下了伏筆，也讓一別兩散成為必然結局。
希望散是滿天星的劇本這一次會如期上演！
宗馥莉與娃哈哈的肥皂劇，上演一年有餘，如今迎來階段性結局。
之前有人質疑宗馥莉第二次辭職又是以退為進，但回看第一次辭職時，宗馥莉對娃哈哈的相關動作均未曝光，如商標轉讓、大量關閉工廠、啟用新品牌，以及爭產案的爆發，這是都是二進宮之後大刀闊斧的改革。
輿論場一直好奇的國資方面為何不發聲，如今貌似也有了合理解釋，搭伙過日子的難堪到最後會集中爆發。
再看本次宗馥莉的正式卸任，背後是權力與資源的徹底切割，工商信息顯示，除宗馥莉外，王國祥等多位元老同步卸任，31 歲的許思敏全面接掌董事長、總經理雙職。
這位宗馥莉一手提拔的”心腹”，從宏勝集團法務部部長一路晉升，如今成為娃哈哈新掌舵人，背後是宗馥莉對權力佈局的最終交代。
商標權爭奪的死局，成為壓垮駱駝的最後一根稻草。宗馥莉接班後一直試圖將娃哈哈商標轉移至自己掌控的宏勝系公司，2025 年2 月推動的商標轉讓計劃因大股東否決被叫停。
圖源：微博@娃哈哈
現行股權架構下，國資背景的上城區文商旅集團持股46%，擁有一票否決權，”娃哈哈” 商標的使用必須全體股東一致同意。
在多次談判無果後，宏勝系曾計劃2026 年全面啟用新品牌”娃小宗”，甚至向經銷商發布通知預熱，但隨著宗馥莉卸任，這場品牌替代計劃陷入尷尬境地，最終以繼續銷售娃哈哈產品的反轉告終，暴露了切割過程的狼狽與決絕。
不過宗馥莉的底牌一直都在，那就是宗慶後家族掌控的“體外公司”，這些公司多掌握娃哈哈產品的生產、銷售等環節，宗馥莉實控的宏勝飲料集團有限公司就是其中之一。
數據是最好說明，據《經濟參考報》，截至2022年底，境內“娃哈哈系”（包括“體外公司”）總資產為370.47億元，淨利潤為47.67億元；而國資參股的娃哈哈集團資產總額僅為58.07億元，淨利潤只有1871.28萬元。
而這些原本為娃哈哈代工的”體外公司”，如今已被打造成全產業鏈平台，通過員工轉簽、渠道整合，完成了對生產、銷售環節的掌控。
宗馥莉的卸任，本質是家族混戰、股權博弈與管理衝突多重暴擊的結果。
這場混戰從宗慶後2024年2月逝世開始醞釀，19個月間將娃哈哈這艘飲料巨輪拖入內耗的漩渦，直接擊垮了宗馥莉的傳承之路。
首先是經營理念的根本對立。宗慶後時代的娃哈哈，是典型的”家長式管理”，事必躬親到簽字審批，依賴人脈與直覺決策，內部充斥著幾十年積累的人情網絡。
而留洋歸來的宗馥莉推崇制度化、流程化管理，直言要在公司去人情化。
這種理念衝突很快轉化為實際動作：她大刀闊斧更換中高層老臣，清退元老，啟動渠道變革計劃淘汰中小經銷商，將年銷售額300 萬元設為生死線。
有經銷商經營娃哈哈18 年，因未達標被取消資格，類似案例在全國蔓延。
老臣抱怨”丟了娃哈哈本色”，新制度遭遇無形阻力，改革在人情與製度的夾縫中舉步維艱。
其次是股權結構引發的權力製衡。娃哈哈的股權架構早已暗藏隱患：上城區文商旅集團持股46%（第一大股東），宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%。
這種三足鼎立格局，在宗慶後時代靠個人權威維繫平衡，而宗馥莉缺乏父親的威望與手腕。
她推動的商標轉讓、資源轉移等動作，觸及了國資股東的核心利益，遭到堅決抵制。
而且員工們對於股權回收同樣十分抵制，股權博弈讓宗馥莉的改革屢屢碰壁，最終陷入”想做事卻做不成” 的困境。
還有是家族遺產糾紛的公開化。長期以來，宗馥莉以獨生女身份被視為唯一繼承人，而弟妹的出現不僅衝擊了其繼承權的合法性，更讓娃哈哈的品牌形象蒙上陰影。
更複雜的是，娃哈哈體系內存在大量宗氏家族成員控制的”體外公司”，宗馥莉接班後清理這些關聯企業，進一步激化了家族矛盾。
這場家族混戰耗盡了宗馥莉的精力，也讓外界看清了娃哈哈傳承背後的倫理困境。
這些矛盾讓娃哈哈陷入前所未有的混亂：經銷商體系動盪，核心員工流失，商標使用權懸而未決，營收增長承壓，最後留下了一個傷痕累累的娃哈哈。
其實宗馥莉的卸任，算不上失敗，戰略止損這個詞或許更合適。
對於宗馥莉而言，從繼承者回歸創業者身份，或許與其以往的發展道路更匹配。
她並未完全脫離飲料行業，而是將重心轉向自己一手打造的宏勝集團。
這家企業已從娃哈哈代工廠升級為全產業鏈平台，掌控了生產、包裝、銷售等核心環節，更儲備了”娃小宗” 等新品牌。儘管失去了娃哈哈這塊金字招牌，但她保留了娃哈哈29.4% 的股權，更手握完整的產業佈局。
圖源：宏勝集團官網
如果娃小宗有一天會重啟，留給宗馥莉的挑戰是如何將前者打造成國民品牌，彌補與娃哈哈的差距，其次如何整合宏勝系資源，擺脫對娃哈哈的依賴。
坦白來說，與其在股權博弈中內耗，不如另起爐灶打造屬於自己的商業帝國，擺脫父親的光環與束縛。
娃哈哈告別宗馥莉同樣不失為一件好事，這是從家族企業向現代企業轉型的良好契機。
許思敏的接任，標誌著娃哈哈正式進入”職業經理人時代”。這位31歲的浙大法學畢業生，既有創業經歷，又在宏勝集團處理過商標糾紛等複雜案件，更重要的是，她沒有宗氏家族的身份羈絆，能在國資股東與職工持股會之間保持中立。
其首要任務是穩定局面：修復經銷商關係，重建員工信任，釐清商標使用權爭議，同時應對飲料市場的激烈競爭。
兩條路徑的未來都充滿不確定性，但結局已經註定：娃哈哈不再姓”宗”，宗馥莉也不再需要娃哈哈的加持。
這場持續19 個月的傳承大戲落幕，留下的不僅是一個企業的轉型，更是中國民營經濟的集體思考，當家族情感與商業邏輯發生衝突，當傳統管理與現代製度產生碰撞，唯有讓專業的人做專業的事，讓企業回歸商業本質，才能穿越週期，實現長遠發展。
宗馥莉的時代結束了，但宗馥莉的故事還在繼續；娃哈哈的家族掌舵時代結束了，但娃哈哈的旅程尚未終結。
