十年前，美的掏出12億真金白銀，押注小米，盼著這個互聯網新貴能帶傳統家電“飛”進智能時代。
十年後，美的清倉小米股票，套現近20億，董事長方洪波直言：“我們做了十幾萬字的小米研究報告。”
昔日“黃金搭檔”，如今分道揚鑣，這不是感情破裂，而是商業世界最赤裸的真相：沒有永恆的盟友，只有永恆的利益。
表面看，這是一場體面分手：雷軍說“相互學習”，方洪波稱“小米帶來活力”。可細品之下，全是刀光劍影。
當初合作，是因為互補：小米缺製造，美的缺流量；小米要生態，美的要年輕化。雙方各取所需，聯手講了個“智能家居”的大故事。可故事講著講著，主角變了，小米不再滿足於做平台，它親自下場造空調、冰箱、洗衣機，而且一出手就是百萬台量級，市佔率直逼前三。
你當我是生態夥伴，我卻成了你的對手。這就像你請了個裝修隊，結果對方看中了你家地段，轉頭在隔壁蓋了棟一模一樣的樓，還賣得比你便宜。換誰不慌？
美的當然慌過。但方洪波的高明之處在於，他沒罵街，沒拉黑，反而冷靜到近乎冷酷：
“我們研究了十幾萬字的小米。”
這不是嫉妒，是敬畏；不是抱怨，是備戰。傳統巨頭終於明白：互聯網公司不是來“賦能”的，是來“搶飯碗”的。
更諷刺的是，小米的打法，恰恰踩中了傳統家電最痛的軟肋，效率與用戶感知。美的有工廠、有技術、有幾十年供應鏈積累，但年輕人不知道；小米一台空調賣1799，線上下單次日達，評論區還能和產品經理吵架，這種“參與感”，是老品牌砸十個億廣告都換不來的。
於是，一場不對稱戰爭打響了：一邊是重資產、長周期、靠渠道吃飯的傳統巨頭；一邊是輕資產、快迭代、靠數據驅動的互聯網新軍。
戰場不在車間，而在直播間、在小紅書、在年輕人的購物車裡。
有趣的是，這場廝殺並未兩敗俱傷。 2024年，小米空調銷量暴漲50%，美的市佔率也漲了2.36%。
說明什麼？市場不是零和遊戲，而是被新玩家激活的增量池。小米把年輕人拉回家電消費，美的順勢升級產品、優化服務，消費者贏了，行業活了，只有那些固步自封者輸了。
但別被“良性競爭”的糖衣迷惑。
美的清倉小米，絕非“正常投資操作”那麼簡單。資本紐帶斷裂的背後，是戰略信任的崩塌。當合作夥伴變成最大威脅，繼續持股就是給自己埋雷，萬一哪天小米用生態鏈壓價，美的連反抗都顯得“不地道”。
方洪波那句“你想把哪一家擠下去？”看似調侃，實則警醒。
小米的野心寫在PPT上：三年大家電頭部，十年汽車前五……可現實是，顛覆者往往高估自己的速度，低估行業的壁壘。
空調不是手機，冰箱不是耳機，大家電拼的是可靠性、售後網、安裝體系，這些，恰恰是互聯網思維最難啃的硬骨頭。
而美的的反擊，也遠不止“研究小米”這麼被動。它早已悄悄轉身：發力ToB業務、佈局海外、加碼工業技術，甚至把機器人業務做到全球前列。
真正的巨頭，從不在一棵樹上吊死。
回看這段十年恩怨，最值得玩味的，是雙方的態度。小米依舊高調，喊著“性價比”“感動人心”；美的卻異常低調，只用財報說話。一個在造夢，一個在築牆，這或許正是新舊商業邏輯的根本差異。
未來，家電戰場只會更殘酷。 AI、物聯網、能源管理……技術浪潮一波接一波，沒人能靠吃老本活下去。
美的與小米的故事告訴我們：合作可以始於理想，但終將歸於現實；競爭未必是你死我活，但必須全力以赴。
至於消費者？管他誰和誰分手，只要空調夠涼、冰箱省電、價格實在，我們就繼續下單。畢竟，在商業的世界裡，唯一不會背叛我們的，只有好產品。
