世界500強鏈主，新的發令槍打響了。
5月12日，廣藥集團·廣藥白雲山市場拓展暨招商大會在蘇州舉行。作為廣藥集團今年上半年招商版面的重頭戲，24家司屬及關聯企業、13家中華老字號、超500款產品、近600名嘉賓齊聚一堂，陣容空前。
廣藥集團蘇州招商大會（圖片來源：廣藥白雲山）
招商成績單，也非常亮眼：
白雲山稀核能健康公司與塞爾維亞溫察核子科學研究所達成科技合作意願；
王老吉藥業與韓國株式會社農心正式簽署戰略合作協議；
但如果只看招商拓客的表象，你可能低估了這家「世界500強」的野心。
事實上，廣藥集團正乘著廣州「招商引資年」的政策風口，以招商為支點謀劃一盤大棋：聚合全國資源、升級科創賽道、建構全球化的產業生態。
從武漢到海口，從南寧到廣州，再到蘇州，廣藥集團的每個城市佈局，背後訊號都非比尋常。
招商引資年」的頂格佈局
城市的招商邏輯，正迎來一輪全面洗牌。
2026年，正值廣州「招商引資年」的攻堅年。在年初的高品質大會上，全市錨定「大干十二年、再造新廣州」的目標，堅守「產業第一、製造業立市」的核心導向。
在存量時代，招商的焦點早已不是簡單的項目數量比拼，而是對產業鏈話語權和高端要素配置能力的爭奪。誰能帶動產業鏈集聚，誰能啟動全域創新，誰就能成為城市的「座上賓」。
身為廣州市屬國企排頭兵、廣州生物醫藥領域唯一的「世界500強」鍊主，廣藥集團的全國佈局，天然兼具了國企的責任擔當與市場化的成長雄心。
一方面，廣藥集團主動對接廣州戰略，將本土招商勢能輻射全國；另一方面，企業積極突破本土局限，透過跨區域佈局完成產業迭代，實現了社會責任與商業價值的雙向統一。
有別於地方政府靠土地、政策紅利吸引計畫的傳統路數，廣藥集團走出了一條「鏈主招商」的特色路徑。憑藉著完備的全產業鏈盤，廣藥集團做到了“以鏈引鏈、以生態聚產業”，高效整合全國優質要素。
廣藥集團2026首場招商大會在武漢舉行（圖源：廣藥白雲山)
複盤廣藥集團上半年的招商軌跡，堪稱一場教科書級的「網格化精準版面」：
武漢站打響首槍，紮根華中科創腹地，打通中部消費市場；
海口站借力自貿港與博鰲窗口，建構全球合作平台；
南寧站錨定東協藍海，築牢華南南向開放門戶；
廣州站立足大本營，借廣交會釋放全球化決心；
而壓軸登場的蘇州站，則是盤活全盤佈局的「神來之筆」。
深耕華南數十年的廣藥集團，為何將年度核心盛會放在蘇州？背後的戰略意圖非常清楚：大灣區與長三角的雙向賦能。廣州負責夯實產業底盤，蘇州則賦能科創未來。
蘇州擁有BioBAY等國內頂尖的生物醫藥集群，人才、技術、資本高度集聚。然而，當地不少手握前沿技術的科創企業，卻苦於缺乏臨床場景、量產產能和銷售管道，導致技術變現週期被無限拉長。
而廣藥集團則徹底跳脫了區域企業的發展限制，邁入全國統籌配置資源的新階段。
半年下來，廣藥集團招商累計對接客戶超700家，簽約及意向金額10億元，引薦意向投資近20億元，用硬核數據證明了鍊主招商的核心價值。
從“賣產品”到“建生態”
近年來，國內醫藥產業已進入提質升級的成熟期，傳統的成長路徑逐漸失效，產業正在尋求新的破局方法。
而廣藥集團的核心競爭力，在於它重建了產業招商的底層邏輯：同業在做增量銷量，而廣藥集團在做增量產業。
用廣藥集團董事長李小軍的原話說：
“我們的招商不僅限於產品銷售代理，更面向全球招管線、項目、團隊、夥伴、人才、資本，希望構建’產學研醫金’全鏈條貫通、全方位協同的開放產業生態。”
首先是精細化盤活老字號，讓百年資產「再次增值」。
圖源：廣藥白雲山
13個中華老字號是廣藥集團獨有的品牌壁壘，但也面臨認知老化、迭代緩慢的通病。廣藥集團打破了守舊思路，推行「一品一策、一域一方案」的精細化營運。廣藥集團輸出品牌背書和供應鏈，合作夥伴輸出新銳思維和流量管道。這種雙向賦能，讓百年老字號順利切入新消費賽道，擺脫了傳統路徑依賴。
其次是科創前置招商，以全球資源「孵化未來」。
有別於投資機構只看重財務回報，廣藥集團立足實體產業，走出了「產業賦能前置、場景孵化技術」的特色路徑。廣藥集團全面開放八大創新平台和國家級技術轉移中心，把最稀缺的臨床應用場景、規模化產能和全國銷售管道開放給前沿技術。
這種「以市場吸技術」的打法，成功破解了科學研究與產業脫節的痛點。
值得一提的是，廣藥集團正主導興建全國唯二的國轉中心生物醫藥分中心－全國高校生物醫藥區域技術轉移轉化粵港澳大灣區中心，賦能全國高校頂尖CGT、AI製藥計畫實現產業化、商業化，目前正推動首批33個CGT計畫合作落地。
而在本次蘇州大會上，企業自研的國產固體靶系統正推進落地，實現鎵-68、鋯-89、銅-64等高端醫用同位素的規模化量產，一舉打破進口依賴；同時攜手塞爾維亞頂級核子研機構，助力國內核藥賽道實現「換超車」。
此外，從與韓國農心達成品牌共生，到金戈行銷革新、陳李濟深耕專科，廣藥集團完成了傳統升級、科創突破與全球拓展的三維閉環。
圖源：廣藥白雲山
每一次對外的招商，不只有資金的流動，更是新舊動能的系統性迭代。
“再造一個廣藥”
今年一系列跨城招商佈局，反映出廣藥集團對於跨越產業週期的精準回應。
在產業競爭從「規模比拼」轉向「科技與生態較量」的當下，廣藥集團確立了「資本+科技」的雙輪驅動策略，徹底跳出了傳統醫藥產業的榮枯週期，為衝刺「2030年，再造一個廣藥」鋪平了道路。
為了支撐這項宏大策略，廣藥集團砸出了極具含金量的投入：200億研發投入疊加300億併購資金，合計500億投入科技創新賽道。
在產業整體審慎調整的周期下，這筆長線資金精準錨定科創研發與全球化佈局，彰顯了其作為龍頭的策略定力。
在科創端，廣藥集團採取了「自研固本、併購提速」的雙軌模式。
企業聚焦核醫藥、生物創新、高端消費健康三大高障礙賽道，主動淘汰低效產能，建構抗週期的高品質產業體系。從固體標靶系統的自主攻堅，到牽手塞爾維亞溫察核子科學研究所，廣藥集團的科創版圖已經延伸到了全球的頂尖領域。
廣藥集團王老吉&白雲山漢方全球招商大會現場（圖源：中國日報網）
在全球化端，廣藥集團打破了低階的“外貿思維”，打造了“品牌先行、本土深耕、科創兜底”的高階出海模式。其中最耀眼的標桿，莫過於王老吉。
身為廣藥集團旗下的排頭兵，王老吉透過本土化、年輕化的海外運營，徹底打破了中式飲品的固有認知。透過將草本健康概念融入海外主流消費場景，王老吉的管道已覆蓋全球百餘國家，十年海外規模成長高達6.5倍。這個亮眼的數據，不僅印證了廣藥集團消費品牌高端出海的成熟打法，也為後續品類樹立了樣板。
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「C端品牌+實體製造」的出海經驗,也正在反向賦能中醫藥的國際化。
一方面，廣藥集團打造橫琴國際化智造中心，建構標準化的中藥出海體系。
另一方面，攜手韓國農心等國際巨頭實現跨界共生。廣藥集團成功完成了從「產品輸出」到「品牌、科技、標準全方位出海」的升維，建構起雙軌並行的全球化生態。
回顧廣藥集團2026年上半年的全域招商佈局，我們看到了一個國資藥廠轉型的絕佳樣本。從區域龍頭晉升為全國科創平台，從通路競爭升維為生態制勝，廣藥集團完成了清晰的策略蛻變。
這艘乘風破浪的醫藥航母，已經全面換檔，以穩健的基本盤、硬核的科創力以及廣闊的全球視野，全速駛入全新的增長週期。
在生物醫藥行業全面向“新”的浪潮中，這張“千億級藍圖”，值得期待。
