拒絕十萬台訂單只為更強大,索尼用七十年證明做品牌比代工更賺錢

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1955年的一個午後,盛田昭夫站在紐約曼哈頓的一間辦公室裡,手裡攥著一份足以改變命運的合同。美國鐘錶巨頭布諾瓦公司剛剛向他開出了一個讓人無法拒絕的條件:一次性訂購十萬台晶體管收音機。十萬台!這筆訂單帶來的收入比當時整個索尼公司的總資產還要高出好幾倍。

唯一的條件是,這些收音機必須貼上布諾瓦的商標,而不是索尼自己的名字。盛田昭夫沉默了很久,最後說出了一句讓對方目瞪口呆的話:”不,我拒絕。”

九年前,東京還是一片廢墟。 1946年的日本,戰敗的恥辱和物質的匱乏籠罩著每一個人。 38歲的井深大和25歲的盛田昭夫,在一間被炸得只剩下框架的百貨公司倉庫裡,用東拼西湊的19萬日元創辦了一家叫”東京通信工業株式會社”的小公司。

他們只有20名員工,沒有像樣的設備,甚至不知道明天的飯錢在哪裡。井深大在公司成立宣言中寫道:”要建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠。”這句話在當時聽起來更像是一個窮人的白日夢。

兩個人的分工從一開始就很明確,井深大是技術天才,痴迷於發明創造,整天泡在實驗室裡搗鼓各種新奇的玩意兒;盛田昭夫則是營銷奇才,出身名古屋釀酒世家,本該繼承祖傳的清酒生意,卻被井深大”拐走”,一頭扎進了電子產品的世界。兩人性格迥異卻配合默契,井深大負責把不可能變成可能,盛田昭夫負責把可能變成暢銷。

1952年,盛田昭夫聽說美國貝爾實驗室發明了一種叫晶體管的東西,可以用來製造更小巧的電子設備。他立刻飛往美國,用從父親那裡借來的兩萬美元——在當時簡直是天文數字——買下了這項技術的授權。

日本國內沒有人理解他在做什麼,很多人覺得盛田家族出了個敗家子。但井深大卻敏銳地意識到,晶體管可以用來製造便攜式收音機,讓人們隨時隨地聽廣播。 1955年,索尼推出了日本第一台晶體管收音機,幾乎與德州儀器的同類產品同時問世,震驚了整個電子行業。

就是帶著這款收音機,盛田昭夫來到了紐約,站在了布諾瓦公司的辦公室裡。十萬台的訂單,足以讓這家小公司一夜暴富,但盛田昭夫想的是五十年後的事。他知道,一旦接受代工訂單,索尼就永遠只能是別人的影子。

他轉身離開時說了一句話:”我現在就要為公司未來的五十年邁出第一步。”多年後,已經功成名就的盛田昭夫回憶說,拒絕布諾瓦是他這輩子做過最正確的決定。

1958年,東京通信工業株式會社正式更名為”索尼”。這個名字來自拉丁文”聲音”和美國俚語”年輕人”的組合,簡短、響亮,在任何語言裡都容易發音和記憶。盛田昭夫堅信,一個好名字價值連城。五年後,他做出了一個更大膽的決定:舉家遷往美國。

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