1
想避開聖誕氛圍，又想藉勢傳播？方法其實很直接——把搖擺不定的美國拎出來聊一聊就夠了。
2
對美國人而言，聖誕節就像中國的春節，節日儀式感離不開幾樣標配：家門前要立起一棵裝飾樹，彩燈、掛飾一樣不能少，更重要的是，孩子床頭必須有禮物等著拆開。
3
這些琳瑯滿目的節日用品，歸根結底都是玩具和小商品。而全球超過七成的玩具出口來自一個國家——中國。可以說，沒有中國工廠的流水線，美國孩子的聖誕願望清單恐怕得落空。
4
每年第三季度開始，浙江、福建、廣東一帶的製造企業就進入衝刺模式，機器晝夜不停，只為趕在美國感恩節前把貨送上貨架。以義烏為例，這裡每年輸出的聖誕相關商品中，超過一半最終流向北美市場。
5
但今年形勢突變。特朗普政府重啟貿易施壓策略，對中國部分商品加徵的關稅一度飆升至145%，其中就涵蓋大量節日玩具與裝飾品類。
6
在這樣的稅負壓力下，國內生產商是否還能維持運營？大洋彼岸的孩子們，是否還能如常收到心儀的禮物？這成了擺在產業鏈兩端的共同難題。
7
從搶單到堆貨的反轉
8
過去幾年，每年3月至10月是義烏聖誕產業的黃金周期。美國採購商習慣提前下單，確保貨物能在黑色星期五前完成清關上架。這種穩定的節奏讓整個供應鏈運轉高效。
9
作為“世界聖誕工廠”，義烏每年向全球一百多個市場出口兩萬餘種節日產品，覆蓋飾品、燈光、玩偶等多個品類。而在所有目的地中，美國長期佔據銷量榜首位置。
10
可高達145%的附加稅率徹底打亂了原有節奏。面對如此高昂的成本門檻，許多專攻美國市場的廠家被迫暫停發貨，原本滿負荷的生產線開始出現閒置。
11
玩具行業本就屬於微利領域，原材料價格的小幅波動都會影響盈虧平衡，更別提這種斷崖式上升的外部稅負。為應對危機，部分企業曾嘗試壓縮利潤空間，甚至零利潤接單以維繫客戶關係。
12
然而隨著稅率持續上調，這類短期策略迅速失效。據行業統計，全國近六成涉及聖誕出口的企業已採取裁員措施，用縮減人力成本的方式延緩經營壓力。
13
即便今年5月中美達成階段性協議，暫時擱置部分關稅加徵，恢復窗口期較短且充滿不確定性。多數廠商反映，訂單恢復滯後，原材料採購週期緊張，難以在短時間內重啟大規模生產。
14
再加上政策反复無常，不少企業選擇觀望而非投入，導致即便有機會也錯失良機。
15
離了中國真不行
16
或許有人會問：美國為何不找別的國家替代中國製造？答案是——現實不允許。
17 號
根據美國國際貿易委員會公佈的數據，全美市面上87%的聖誕裝飾品和接近80%的玩具來源於中國。去年美國進口玩具總額達177億美元，其中134億來自中國供應商。
18
這種深度依賴並非短期形成。上世紀八九十年代，全球製造業重心東移，中國憑藉成熟的工業體系、高效的物流網絡以及龐大的技術工人隊伍，逐步建立起不可替代的地位。
19
看似簡單的玩具製作，實則包含大量精細工序。比如給毛絨娃娃手工植髮、為塑料模型噴塗細節、組裝微型電子元件等，都需要熟練工長期訓練才能勝任。
20
MGA娛樂公司（MGA Entertainment）的首席執行官曾公開抱怨：在美國根本找不到能穩定生產娃娃頭髮的工廠。 “難道我們要賣光頭娃娃給孩子嗎？”他無奈反問。
21
有企業嘗試將產能轉移至越南、印尼等地。但實際操作發現，當地不僅缺乏配套模具廠、包裝廠和檢測機構，連基礎工人的技能水平也需長時間培養。
22
綜合測算後發現，整體製造成本比在中國高出約三成。對於利潤率普遍低於10%的玩具業來說，這幾乎意味著無利可圖。
23
誰都沒占到便宜
24
特朗普當初推動高關稅，打著“重振美國製造業”的旗號，希望吸引海外工廠回流。但結果卻背道而馳。
25
中國廠商方面，利潤被層層蠶食。汕頭玩具商冼超群為了留住合作多年的美國客戶，曾主動提出將自身利潤砍半。可當關稅從20%一路漲到54%，再到頂峰時的145%，再怎麼讓利也無法填補缺口。
26
美國企業和消費者同樣未能倖免。美泰公司（Mattel）已正式宣布，因進口成本激增，旗下多款經典玩具將全面提價。原價30美元的芭比娃娃，零售價可能突破60美元。
27 號
小型企業處境更為艱難。專注於復古玩具的Basic Fun公司，其全部供應鏈均設在中國。關稅暴漲後，公司不得不叫停所有出貨計劃，陷入停滯狀態。
28
最終負擔落在普通家庭肩上。今年美國節日季商品均價上漲26%，其中玩具與遊戲類產品漲幅達17%。
29
越來越多的家庭開始削減節日開支。一項調查顯示，40%的美國家庭減少了購買禮物的數量，近三分之一的人甚至取消了向親戚送禮的安排。
30
廠商尋出路，美國遇瓶頸
31
面對困局，國內企業並未被動等待。
32
一方面積極拓展新市場。義烏商戶聶自勤調整戰略方向，重點對接意大利、西班牙等歐洲買家。與此同時，在廣交會上，來自219個國家和地區的採購商湧入現場，促成成交額同比增長3%，釋放出外貿多元化的積極信號。
33
另一方面加速轉向內銷。針對外轉內的企業，有關部門推出“綠色通道”政策。京東等電商平台專門設立出口轉內銷專區，允許企業在取得認證前先行上架銷售，緩解資金壓力。
34
反觀美國，則陷入重建產業鏈的困境。想要重建本土玩俱生產能力，不僅需要巨額資本投入建廠，還要解決勞動力短缺問題。
35
MGA公司在俄亥俄州設有本地工廠，但其CEO坦言：“美國人不願意從事重複性手工勞動，招工極其困難。”自動化設備雖能部分替代人力，但初期投入巨大，回報週期漫長。
36
儘管中美曾在年中達成臨時共識，暫停部分關稅加徵，打開短暫窗口期。
37
但由於此前政策反复，企業信心受損。聶自勤表示，當窗口開啟時，很多訂單已經錯過最佳生產週期，只能忍痛放棄部分客戶。
38
事實證明，貿易戰沒有贏家。義烏倉庫裡積壓的未發貨物，美國商場中不斷跳漲的標籤，都是這場博弈最真實的代價。
39
全球產業鍊是多年市場化演進的結果，它像一張精密織就的網，每個節點都緊密相連。任何試圖強行割裂的行為，最終只會引發連鎖震盪，讓所有參與者付出代價。
40
這個聖誕節，或許會有更多美國孩子收到更少的禮物；也會有更多的中國製造商，在寒冬中苦苦支撐。但這也在提醒世人：唯有合作，才能共贏。逆全球化潮流而動，終究難以為繼。
