北京這回動靜著實驚人賀江川落馬，外地朋友可能不熟，可在北京國企圈子裡，妥妥是金字塔尖的大佬。北京國企大佬賀江川被查，昔日掌舵北辰實業和首創集團，管理千億級國企資產，退休後仍難逃法律制裁，出來混，遲早要還，這點法律不會糊塗。賀江川12月落馬的消息一出來，不少人第一時間不是轉發，而是清群、刪消息，把那些年留下的“痕跡”趕緊處理掉。這一落，震得不僅是北京的“圈內人”，更是把全國不少地方的國企系統都敲醒了。賀江川已經退休，按理說“退了就安全”，可現實擺在眼前——退休，並不是護身符，更不是免責卡。他被查這事，像一面鏡子，一下子照見了北京國企系統裡那些多年積累下來的問題，也讓人重新審視“權力”這個詞在國企體系裡到底意味著什麼。賀江川是個技術官僚出身，早年在住房系統搞改革，後來一步步走上了管理崗位，2009年，他出任北辰實業董事長，之後轉戰首創集團。首創的體量有多大？資產總額超過5000億元，業務涉及環保、城市基礎設施、地產、金融，幾乎覆蓋北京城建發展每一個環節。奧運場館、重點市政工程、核心區域地產開發，背後都有他拍板的影子。用一句話形容他在圈子裡的地位：不是“有點權”，而是“權之所至，項目皆至”。可他並不是突然落馬，此前，首創集團官網的一些老視頻悄悄下架，有眼尖的員工發現：賀江川的影像被剪掉了，內部微信群裡開始有人私下議論“紀委的人來公司找資料”；12月，官方直接發布通報，確認其因涉嫌嚴重違紀違法正在接受調查，整個過程不過幾天，但從征兆到爆發，細思極恐。外界最關注的，不是他犯了什麼事，而是他為什麼“現在才出事”，畢竟賀江川早在2022年就退休了，按慣例，退休後還能平穩過渡幾年。這次不同，他的問題不是“新犯”，而是“舊賬重提”。賀在任時曾主導多個資金體量巨大的項目，包括北京城市副中心的基礎設施建設和多個環保PPP項目，這些項目資金鍊條複雜、合作方眾多，監管難度極大。正是這些“灰色地帶”，為其提供了操作空間。更諷刺的是，他在任時還是“廉潔建設”的積極推動者，他主持制定過《首創集團廉潔文化建設實施意見》，組織員工簽反腐承諾書，年年搞廉政演講比賽。他曾在一次內部講話中說：“制度是最好的防腐劑，幹部要習慣在監督下乾事。”如今看來，這句話倒像是給自己寫的註腳。為什麼退休還要查？一個核心原因在於，北京國企系統近年來正在經歷深層次的反腐治理，過去的“退休就安全”，早已不再適用。尤其是2025年以來，北京市紀委和國資委啟動了一輪“補盲式”排查，專盯那些“退休尚未清算”的關鍵崗位人員。大數據技術、資金流追踪、內部舉報機制的完善，讓很多隱藏多年的問題浮出水面。這種技術介入，讓反腐不再僅靠“有人舉報”，而是主動出擊、精準鎖定。賀江川的倒下，也讓首創集團不得不面對內部系統性的治理問題，要知道，他的前任董事長也曾在任內出事。這種“連續塌方”說明問題出在機制上——項目審批流程不透明、資金使用監管薄弱、內部審計形同虛設。一位接近首創的內部人士透露，賀在任時，很多項目是他“拍腦袋定的”，下屬很少有人敢提出異議。外界反應也很直接，賀江川被查後的第二天，首創集團旗下某子公司的股價出現波動，幾個在談的大項目也被臨時叫停，等待“進一步審查”。合作方開始重新評估與首創的合作風險，一些本來已經敲定的融資計劃也被擱置。北京國企圈裡的氛圍也變了，不少公司開始加大反腐培訓力度，甚至直接把“賀江川案”做成內部學習材料。輿論場上，公眾的反應也很有意思，有人甚至調侃：“北京的天，又清了幾分。”這種情緒，說明老百姓對反腐的信心並沒有被消耗，反而在這樣的案件裡得到了某種“確認”。特別是在當前經濟壓力加大的背景下，公眾對國企資產的關注度更高，誰動了公共資源，社會的反應就越劇烈。北京也在做出改變，北京市國資委開始試點“廉潔生態圈”建設，比如在公交線路上設置“廉潔移動課堂”，播放反腐短視頻。在年輕員工入職培訓中增加“權力邊界”課程，在重點企業設立“廉情指導員”，定期與高管家屬談話，推動“家風共治”。這一系列做法，目的就是從制度層面堵住漏洞，讓“不能腐”成為常態。回頭看，賀江川的落馬不是偶然，他代表的是一種曾經在國企系統中普遍存在的現象：權力高度集中，缺乏有效監督，資源分配不透明，背後是製度的鬆動和文化的沈痾。他的“倒下”雖然驚人，但更驚人的是這場動靜之後所帶來的製度反思與治理升級。正義有時候遲到，但不會缺席，國企改革到了深水區，容不得一點僥倖心理。每一個掌權者都必須清楚，權力不是私產，崗位也不是護城河，用得好，為民造福；用錯了，就會像賀江川一樣，哪怕退休，也難逃清算。信源：賀江川被查，首創集團原董事長連續落馬2025-12-08 中國水業網
