提起松下這個名字，很多中國家庭都不陌生。
在那個彩電、錄音機剛剛走進尋常百姓家的年代，能擁有一台松下的電器，無疑是一種身份的象徵。
這家來自日本的企業，曾是全球家電行業的翹楚，更是中國改革開放初期，最早伸出援手的外資企業之一。
不僅帶來了資金，更重要的是將先進的製造技術和管理理念傳入中國，它的到來，不只是做生意，更像是一次深度的技術支持行動。
那麼，如今的松下，還能像當年那樣風光無限嗎？曾經的“電器霸主”，如今怎麼樣了？
時間回到1979年，松下幸之助在84歲高齡時親自前往中國，成為新中國成立以來第一位到訪的國際企業家。
當時，他與上海燈泡廠達成合作，幫助中國製造第一批黑白顯像管，緊接著，松下又與金魚洗衣機廠合作，把核心技術帶進了杭州。
在那個國內技術還遠遠落後的年代，松下不僅提供了設備和圖紙，連技術人員也親自來華指導操作。
1987年，北京·松下彩色顯像管有限公司成立，成為中國第一家真正意義上的合資家電企業，這是當年鄧小平與松下幸之助“君子之約”的成果落地。
從彩電到洗衣機，再到錄像機，松下一步步參與了中國家電產業的起步和崛起。
1992年，松下在杭州又成立第二家家電合資企業，合作模式從“提供技術”升級到“共同投資”，中國家電產業的集聚效應逐漸顯現。
上世紀90年代中期，松下在中國的錄像機業務曾面臨30萬台滯銷的困境，為了避免裁員和停產，松下總部決定將這批產品出口美國市場，雖然這會和本部市場衝突，但他們選擇支持中國這邊的決策。
1996年，這批錄像機為中國工廠帶來了超過6億美元的收入。
然而，進入21世紀後，松下的光輝開始逐漸黯淡，隨著液晶電視的興起，原本佔據主導地位的CRT技術被迅速淘汰。
松下錯判了市場方向，重押等離子技術，結果投資失敗，損失數百億人民幣，2008年到2018年，這十年被稱為松下在中國的“失去的十年”，昔日的“電器霸主”陷入低谷，市場份額迅速縮水。
與此同時，中國的家電品牌如海信、TCL、小米等開始崛起，價格更低，設計更新，產品更新迭代更快，松下在國內市場的存在感逐年下降，很多年輕消費者甚至對這個品牌感到陌生。
為了尋找新的出路，松下從2019年開始進行大刀闊斧的改革，首次將全球決策權下放至海外，在中國成立“電器中國東北亞公司”，推動“現地決策”，也就是說，不再由日本總部拍板，而是由中國團隊根據市場需求做出決策。
吳亮成為松下首位華人總經理後，實行“承包責任制”，大力推動本地化研發、設計和營銷，決心要再造一個松下。
2021年“雙十一”，松下通過直播賣出3000台冰箱，並且成功推出“會說話的冰箱”等智能家電，研發團隊全部來自中國本地。
蘇州、大連等地的研發中心也開始發力，松下在中國的戰略由“市場”變成了“基地”。
2022年，松下又發布了“GREEN IMPACT”戰略，目標是在2050年實現全球碳中和，無錫工廠被打造為中國首個“零碳工廠”，並推出氫能冷熱電三聯供系統。
2023年，松下與雅達集團合作推出智慧養老社區項目，1170戶智能公寓，配備107種鬆下設備，全部實現物聯網集成，這是松下“智能健康住空間”戰略的關鍵一步。
雖然電視業務已經不再是支柱，全球市佔率跌至1%，甚至被TCL、海信反超，但松下正在用自己的方式尋找新出路。
在新能源汽車領域，松下與豐田合資，在大連設立泰星能源公司，目標產值達到百億級別，車載電池、無線充電器、AR導航等技術已經進入量產階段，2025年，大連的研發中心也將正式落成。
智能製造也是松下的新王牌，焊接機器人、貼片機已經在全球佔據領先地位，蘇州工業自動化系統開發中心的設立，進一步鞏固了其在高端製造領域的地位。
曾經的松下，是中國人心中的“神一樣的品牌”，如今的松下，雖不再風光無限，卻依舊在默默耕耘，試圖用新的方式融入中國市場的發展洪流。
更難得的是，松下並沒有像其他一些外企那樣逐步撤離，而是選擇將中國作為新的戰略核心，繼續深耕。
如今，松下在中國的角色早已轉變，不再是單純的技術輸出者，而是與中國共同成長的合作者。
從“造什麼賣什麼”到“市場需要什麼就造什麼”，這正是松下對中國市場深刻理解的體現。
曾經的輝煌固然令人懷念，但真正值得敬佩的，是在低谷中仍然選擇留下，並且努力改變命運的勇氣。
在這場跨越四十餘年的中日企業合作史中，松下的故事，是一段值得銘記的篇章。
它不僅見證了中國製造業的崛起，也為後來者提供了寶貴經驗。
