BAT移動生態戰爭2021(組圖)


2020年,激盪且魔幻。

受疫情黑天鵝影響,中國移動互聯網產業正在經歷前所未有的變局:線下實體行業在遭受衝擊後,不得不集體轉戰線上;K12教育迎來融資和上市大爆發;新式茶飲開始正式步入舞台中央……泡沫正在逐步消散,行業逐漸回歸理性,對公司價值的考量開始被放在第一順位。

這一年裡,單個產品爆點不再被一致推崇,對生態的研究和發力開始成為重中之重,從中小型創業公司到BAT等互聯網巨頭,都在向生態戰略看齊。

在本篇文章中,我們綜合了生態學裡的一些理論和方法,選取了BAT作為樣本,對2021年“BAT移動生態戰爭”進行了一番紙面推演,重點研究這三家的移動生態戰略以及彼此之間的競合關係,希望能對整個互聯網公司形成新的領悟。

這些理論與方法包括:

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能源輸入輸出模型分析;達至頂級生態“P/B比平衡”分析;生態之間的競爭形態分析,即多次資源利用性競爭博弈後的共生關係等。

【涉及生態學的部分名詞解釋】:自養生物。生態系統裡的主角之一,它是植物類生產者,利用簡單無機物製造食物,可等同於微信APP之類的“造水者”,製造流量。